PERCHÉ IN ITALIA SOLO 4 PERSONE SU 10 RIESCONO A RISPARMIARE

In Italia solo quattro persone su dieci riescono a risparmiare. Stipendi fermi, costo della vita in aumento, scarsa educazione finanziaria e l’influenza dei social spiegano una fragilità che pesa sulle famiglie e sull’economia del Paese. Questo articolo analizza le cause, gli effetti psicologici ed economici, e propone una lettura realistica per ritrovare consapevolezza nelle proprie scelte finanziarie.
LEZIONE DA NINTENDO: QUANDO REINVENTARSI È L’UNICA SCELTA POSSIBILE

La storia di Nintendo è un esempio concreto di come una realtà possa sopravvivere a crisi, errori e cambiamenti solo grazie alla capacità di reinventarsi. Dalle carte Hanafuda ai videogiochi, passando per fallimenti e intuizioni geniali, Nintendo mostra come accettare la fine di un ciclo possa aprire nuove possibilità. Un articolo che parla di aziende, ma anche di noi: di come trasformarci quando il mondo attorno cambia e restare fermi non è più possibile.
L’ARTICOLO 1 DELLA COSTITUZIONE E IL VALORE DEL LAVORO

L’articolo esplora il significato dell’articolo 1 della Costituzione italiana, spiegando perché la Repubblica è “fondata sul lavoro” e quali implicazioni questo ha per cittadini, economia e diritti. Vengono illustrati esempi concreti per riconoscere situazioni che violano la dignità del lavoratore e capire quando lo spirito dell’articolo 1 viene compromesso nella vita reale. Un testo chiaro, divulgativo e utile a chi vuole comprendere meglio le basi democratiche del Paese.
IL BUDGET AZIENDALE: COS’È, A COSA SERVE E COME SI MISURA

Il budget aziendale è uno strumento essenziale per programmare attività, valutare sostenibilità economica e orientare le decisioni. In questo articolo spiego in modo semplice cos’è il budget, a cosa serve e come si misura, con una parte introduttiva pensata per chi non ne sa nulla e una sezione avanzata dedicata ai lettori che già lavorano in azienda. Approfondiamo i tipi di budget, gli scostamenti, l’analisi delle varianze e i nuovi metodi come rolling forecast e beyond budgeting.